mar 20

Le “Manager Performance Durable et Stress”

Tag: ActualitésAlain Ponelle @ 0:00

La première promotion de “Manager Performance Durable et Stress” va commencer sa formation à Strasbourg.

Pourquoi créer cette fonction ?

Tout le monde est d’accord sur le même constat :

En France comme en Europe les effets du stress sont dévastateurs et d’un coût (économique et humain) exorbitant.

Deux regards s’affrontent autour de cette réalité :

- “le stress est le problème de l’individu qui n’arrive pas à s’adapter à son environnement”
- “c’est l’organisation du travail qui doit évoluer. Elle doit s’adapter à l’homme”.

La fonction de “Manager Performance Durable et Stress” permettra de dépasser ce clivage pour aller vers une dynamique de traitement concrète et pragmatique de la question du stress au travail.

Jusqu’à présent, la plupart des réponses se positionnent sur l’un ou l’autre des ces regards, par l’intervention de prestataires externes à l’entreprise : consultants, organismes de formation…Ces solutions parent, pour un temps, à l’urgence.
Aujourd’hui, les organisations, les dirigeants et les personnes attendent, sur ce sujet, des réponses plus opérationnelles, plus efficaces, et surtout plus durables.

Cette nouvelle fonction se situe au sein même du management de l’entreprise. Elle est assurée par un manager en position :

- d’interlocuteur légitime des différentes directions
- d’avoir une vision globale des enjeux de l’organisation
- d’agir en “mode projet” au sein de la structure
- de participer régulièrement au Comité de Direction.

Ce manager aura pour mission de mettre en marche une nouvelle dynamique de management qui donne au mot “Performance” tout son sens.

Quel rôle, quelles compétences attendues dans l’entreprise ?

Dans l’entreprise les compétences attendues du manager “Performance Durable et Stress” sont :

- détecter, repérer les signes avant coureurs des situations génératrices de stress, tant sur le plan comportemental que sur celui de l’organisation
- conseiller les différents acteurs du management de l’entreprise pour agir face aux situations de crise
- coordonner une intervention, monter et mener un projet pour agir ou prévenir
- écouter et orienter les personnes en difficulté
- travailler en concertation, interface, relais avec les différents partenaires internes et externes : direction - médecine du travail - partenaires sociaux - service RH - personnel - encadrement - fournisseurs - clients
- agir avec une vision globale du fonctionnement de l’entreprise : enjeux économiques, sociaux, interactions, leviers….
- proposer, négocier, créer sa fonction dans l’entreprise et la mettre en place monter, élaborer, suivre un budget de fonctionnement

La valeur ajoutée du manager “Performance Durable et Stress”

Le Manager “Performance Durable et Stress” apporte une véritable valeur ajoutée :

- garantit une pérennité, un suivi des actions
- agit de l’intérieur, dans la culture de l’entreprise
- développe la mobilisation et le bien être au travail
- fait diminuer les coûts induits par le stress au travail
- contribue à développer la performance dans la durée